谈及市场定位对网站发展的利害关系，很多高管和营销人员都会嗤之以鼻，认为这是一个极其幼稚的话题。网站的定位当然很重要，但企业的网站定位已经很精准明确了。然而，正是这个很“幼稚”的问题，轻风细雨的使企业偏离了正确的运行轨道。
网络营销专家、中国实战电商协会会长、中国电子商务实战教父所志国认为。定位是确立品牌在潜记忆中的位置，并且可以影响消费者购买行为，而不是抽象的形象。NEC的定位是 “只要你想”、青岛啤酒的定位是“激情成就梦想”、TCL的定位是“创意感动生活”，这些概念都是抽象的理念和形象广告语，因为消费者潜记忆中不存在位置叫做“激情成就梦想”，只存在高档啤酒这样的空缺，所以，这样的概念无法帮助品牌进入消费者心中，更无法直接创造顾客。
茅台啤酒的“定位”是“啤酒中的茅台”，在消费者那里产生了认知上的冲突，消费者会问“茅台也产啤酒？” 或者“茅台产白酒专业，啤酒肯定不专业”，这种认知决定了茅台啤酒难以赢得顾客，这就是茅台啤酒一直处于亏损的原因。
04年，“门户”一词泛滥。受到搜狐、新浪、网易、TOM这传统四大门户的感召。无数行业网站、地方网站、新闻网站、女性网站都纷纷的自封为“门户”。虽然我国漫山遍野都是门户网站中的呐喊声，迄今为止，能完整解释何为“门户”的互联网从业者，也是屈指可数的。而企业一定将自己建立的网站定位为门户后，一但无法提供邮件、资讯、新闻、彩信、图片、论坛等综合内容，就势必被网民认为不专业。
网络营销是在狭窄的网线中开展无限的商业，企业必须找到最精确的位置，才能保证牢固的地位、有序的前进。像在高空走钢丝一样，一步不稳就可能有性命之忧。
定位不能靠创意、想象和感觉，必须符合市场规律才能找准自己的位置，具备市场价值。梦想和现实之间的距离看似简单，实则相差十万八千里。定位虽然可以自由确定，如果偏离了市场轨道，企业的发展将不着边际、永不可能真正落地执行。
实例说明：
一位房地产公司老板创办了互联网公司，要建立一个“代办门户网站”。所谓“代办”就是帮助企业代办各种采购、税务、财务、工商等手续，还为个人代办各种培训申请、护照、出国等手续。通过在线订单的方式为消费者服务，收取服务费和企业广告费作为主要盈利方式。
我国地域广大、城市间隔过远，电子商务的代办服务，只要形成系统化操作流程，完全具备商业潜力。特别是二、三线城市的创业者、企业，来北京发展更是离不开代办服务。然而，一切都被“代办门户网站”的定位所击垮。
为了节约资金没有找专业的制作公司，网站页面风格只能用“粗制滥造”形容。网站上线后，企业开始了大规模招聘以支撑网站经营。初期老板只招聘了一名运营总监，希望通过职业经理人来带动整个网站的盈利。
而谈及网站定位时，鉴于公司的团队、服务能力、网站风格，运营总监建议重新制作网站，缩减服务内容。但老板坚信服务内容多就代表着收入来源多，门户模式能带来更多的收益。拒绝了员工们“取消门户”定位，取消“个人代办”专做“企业代办”的建议。要全力打造中国第一个，最专业和最权威的代办公司。
老板随后又租用了大面积的办公室经规划出100多个工位，以招聘销售人员。在完全没有预估人员招聘时间、网站风格修改、消费者开发周期的前提下，老板已经对团队下达了详细的收入目标。支撑代办门户经营所必须的各项代办服务的项目经理、公关人员、服务人员，成为了想像。由于要提供的服务内容过多，所以必须要找到一些非常专业并且熟悉各领域业务的代办服务人员，而代办行业又并不是一个非常成熟的行业，所以招聘工作一度隐入了困境。
庞大的定位、不切实际的收入压力和粗糙的页面、不成规模的团队形成了巨大反差，市场效果不言而喻。老板由于对网站的收入不满，拒绝继续招聘人员，要求现有的十几个名员工必须完成工作。待网站赚到钱后，再继续扩大招聘。定位给目标带来了巨大压力，资源支持后继乏力，连续亏损7个月后，网站宣告关闭。
企业在谈定位时，往往把定位等同于自己要占据的一个目标，企业经常会说自己的定位就是“要做某某领域的第一”，或者“中国某行业的前几名”，这是企业的主观目标也等于梦想的产物。
这种定位对顾客不会产生任何影响，也创造不了市场。最典型的例子就是某国际咨询公司为乐百氏所做的 “做非碳酸饮料的领导者”定位，对乐百氏来说顾客来说，这样的“定位”没有任何意义。是企业“由内而外”思想的产物，与顾客的认知、市场条件、企业实力完全背离，真正的定位的应该是“由外而内”的。